Coaching de réslience

transformer une épreuve de vie
en force !

Fabien Bovagnet

Pourquoi la résilience ?

Parce que le monde est fait de complexités, d’imprévus, d’ingérables… 

La résilience peut être une attitude forte adaptée à l’inadaptable. Parce que l’expérience, le parcours de certains l’a montré, être résilient peut être un atout fort qui amène à la créativité, à autre chose et pourquoi pas à son rêve ? 

 
 
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Une EXPérience de vie !

La résilience

Pourquoi la vie nous amène-t-elle sur des chemins que nous n’avons pas souhaité consciemment ?

Ma devise 😉

« L’acceptation est le début de la transformation ! »

C’est mon parcours de vie qui m’a amené à comprendre que nous ne contrôlons pas grande chose même si nous en avons l’espoir ou le désir. 

Le jour où une situation devient délicate ou même impossible à gérer, elle peut se transformer en cauchemar ou… devenir une force, une expérience de vie qui nous propulsera vers un dépassement de nous-même qui transformera profondément notre vie.

C’est par mon expérience personnelle d’un accident de la vie que j’ai découvert les forces de la résilience et m’a permis de transformer cette épreuve en force !

J’ai eu la chance de travailler avec un coach extraordinaire (Jean-Luc Pening – tandemcoach.com) qui, suite à un grave accident de la vie, m’a démontrer que le coaching de résilience a été pour lui la transformation qui lui a permis de retrouver son équilibre et sa puissance de vie.

la définition d'i.c.f.

Qu'est-ce que le coaching ?

ICF définie le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel. 

Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.

Les Différentes modalités de coaching professionnel

Le coaching individuel : coaching de Dirigeants de managers, de chefs de projet, de leader de transformation…

Le coaching collectif : équipe opérationnelle, équipe métiers ou équipe transverse

Le coaching d’organisation se situe au croisement de plusieurs positionnements :

Coaching de l’ensemble de l’écosystème de son client avec la création d’un COPIL tout au long de la démarche

Coaching collectif : de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers, des équipes projets d’innovation.

Coaching des Leaders et des Acteurs de la transformation interne et externe.