Coaching individuel ou de groupe

Faire le point sur le présent
et se projeter dans l'avenir en action !

Fabien BOVAGNET - Coach professionnel
Crédit photo : Samuel Maurin®

Les objectifs du coaching :

Le coaching individuel ou de groupe s’adresse aux chefs d’entreprises, dirigeants, managers, indépendants et salariés.

  • Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.
  • Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales.
  • Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.
  • Concilier ses obligations professionnelles et personnelles.
  • Exercer ses responsabilités avec davantage d’efficacité.
  • Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.
  • Rétablir une situation managériale difficile.
  • Réorienter sa carrière.
  • Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste.
 
 
 
 

Mes différents types de coaching :

  • Coaching de dirigeant ou de manager (Prise de poste, méthode de management, évolution ou changement de carrière, bilan de compétences …)
  • Coaching de haut potentiel
  • Coaching de résilience
  • Coaching de groupe

Une idée précise

ma vision du coaching

Passer de la réflexion à l’action pour parvenir au changement…

Ma devise 😉

« La réflexion sans action
amène à la dépression ! ».

Vous trouverez, en bas de page, la définition exacte du coaching selon la Fédération International du Coaching. 

Je rajouterais à cette définition mon principe de base qui m’a fait devenir coach et qui m’anime : ce sont les humains qui composent notre société, nos entreprises et notre pays qui doivent être pris en considération en premier lieu dans notre développement. Ce sont eux la seule et unique source de raison d’être de notre travail et de nos actions. Aider chacun d’entre nous à devenir meilleur et plus proche de ce qu’il souhaite pour sa vie et son entourage est pour moi une source d’énergie sans fin. 

Mes coachings ont pour but de révéler les potentiels et la passion de chacun. C’est par ce biais que l’on permet à une personne de se développer et d’atteindre sa maturité de vie. C’est en aidant chacun à découvrir sa part de lumière en soi que nous améliorerons notre société. 

Nous partons du présent pour se projeter dans l’avenir !

Les valeurs ICF
Chaque coach adhérent à International Coaching Federation aspire à représenter la meilleure qualité de ce qui se fait en coaching professionnel.

Respect 
Nous prônons l’intégration et apprécions la diversité et la richesse de toutes les parties prenantes, à l’échelle mondiale. Les ressources humaines sont notre priorité en alliance avec les normes, les règlements ou la qualité. 

Intégrité 
Nous respectons les normes les plus exigeantes, tant pour la profession de coach que pour notre organisation. 

Collaboration 
Nous accordons de l’importance aux relations sociales et à l’identité communautaire par le biais de partenariats et de réussites communes. 

Excellence 
Nous définissons et appliquons des normes d’excellence concernant la qualité du coaching professionnel, les qualifications et les compétences requises, la démarche de supervision et de formation continue.

La définition de l' ICF
(international Coach Federation)

Qu'est-ce que le coaching ?

ICF (International Coaching Federation) définie le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel. 

Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.

Les Différentes modalités de coaching professionnel

Le coaching individuel : coaching de Dirigeants de managers, de chefs de projet, de leader de transformation…

Le coaching collectif : équipe opérationnelle, équipe métiers ou équipe transverse

Le coaching d’organisation se situe au croisement de plusieurs positionnements :

Coaching de l’ensemble de l’écosystème de son client avec la création d’un COPIL tout au long de la démarche

Coaching collectif : de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers, des équipes projets d’innovation.

Coaching des Leaders et des Acteurs de la transformation interne et externe.